企业战略资源详解：人力、财力、

东莞厚街律师获悉

企业战略资源是指企业为实施战略行动和计划而使用的人力、财力、物力等资源的总和。这还包括时间和信息，因为它们是无形的，所以很少被注意到。在一定条件下，时间和信息可能成为影响企业战略实施的关键战略资源。企业的这些战略资源是战略转型行为的前提和物质保障。

具体来说，战略资源包括：

1）采购供应实力雄厚，足以承受上千的销售。企业是否拥有有利的供货地位厚街律师，与自身供应厂家的关系是否协调，是否有充足的渠道保障，是否能够以合理的价格获得所需的资源。

2）生产能力和产量增长将取决于工艺的强弱。企业生产规模是否合理，生产设备和技术是否能跟上潮流，公司产品的质量和性能是否具有竞争力，产品结构是否巩固和管理得当。 。

3）营销推广力度。公司是否具有较强的市场开拓能力，是否拥有精干的销售团队，市场策略是否有效等。

4）资金实力。公司脱下原有席位，探讨公司的盈利能力和经济效益是否处于同行前列，公司的利润来源、分配和趋势是否合理，财务指标和成本状况是否正常，融资能力强等。

5）人力资源实力。公司领导、管理人员、技术人员的素质是否一流，知识水平、经验和??技能是否有利于公司的发展，意识是否超前，公司的凝聚力如何。

6）技术开发请把宗中的弱声转为宽基威威的强。企业是否具备产品开发和技术改造的实力，企业是否与科研机构、大专院校有广泛的合作东莞厚街律师，企业的技术储备是否能在同行业中处于领先地位。

7）管理经营实力。公司是否拥有有效的、适应性广泛的管理体系，公司对新鲜事物的敏感度如何，反应是否及时正确，公司内是否有良好的文化氛围，是否形成良好的分工与合作公司内部，能否进行？她的氧气指的是聚集并保护强大组织的氢森林磁场。

8）掌握时间、信息等无形资源的能力。公司是否能够充分获取、存储和运用各种信息，时间管理是否合理等。

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