国企合规管理体系建设与数字化信

东莞厚街律师获悉

8.建立基本合规管理系统：准备符合企业实际情况，准备全面管理手册厚街律师，建立合规组织系统，合规操作流程并构建合规性数据库的合规性法规

9.建立管理系统和应用“风险，内部控制，合规管理”和“风险控制，合规性，内部控制和新的集成机会

10。国有企业的合规数字信息系统架构的建设

2。国家监管水平：数字时代企业市场监督的合规性建议

（1）增强合规性意识，建立合规系统东莞厚街律师，注意监管动态并打破信息墙

（ii）总部小组如何实现每个子公司/分支的有效监控

（iii）团体合规控制和风险控制的联系和集成

1。遵守数字经济时代企业的方式

2。从管理和控制模型的角度来

3。如何整合风险管理，内部控制和内部审计

4。基于水平，垂直和端到端的新法律合同系统

5。将风险管理和控制纳入业务和信息化思想

（iv）控制和实施企业合规管理系统

（v）如何使用智能合规引擎工具来减少违规风险和案例分析

1。ERP的应用（企业资源计划管理系统）

2。如何确保SAP访问控制

3。如何有效地操作ECM（电子合同管理系统）和财务系统

4。企业0a系统中的应用系统包括计算机监控系统的应用

3.管理级别：经理需要的常见风险和能力

（i）业务运营中的常见风险

1。决策，管理和业务可持续性风险

2。法律和合规风险

3。供应链和资本链风险

4。营销风险和技术研发风险

（ii）中级和高级经理需要能够预防和管理风险

1。风险识别和评估能力

2。决策和解决问题的能力

3。战略规划，团队管理和领导技能

4。持续学习和创新能力

5。有效的沟通和协调能力

（iii）公司经理提高其法律合规意识的方法和方法

4.对国有资产监督和行政委员会的新法规的解释，“管理国有企业股权的临时措施”，以及如何建立和改善内部控制系统，以进行全面合规管理

5。实践级别：企业风险管理和预防

1。公司运营中法律风险的预防和遵守

2。避免风险和遵守商业合同

3。采购风险控制和合规管理

4。避免劳动关系的风险和遵守

5。预防公司投资和融资中的法律风险

6.股权风险规避和合规性

第2部分的“三合一”系统建设和应用风险，内部控制和合规管理

1。建立和改善内部控制要求中包含的企业系统和案例分析

1。建立一个管理系统，以进行风险决策，每日风险管理和风险警告计划

2。将关键控制嵌入业务流程中，以保持一致性的机构规定

3。实现“外部法规的内在化”

4。全面整理并优化系统框架

2。风险控制授权和案件分析

（i）授权重大决策并为非一般事务决策建立风险预防和控制机制

1。风险评估范围

2。企业的非务件事务

3。风险评估程序

4。风险评估工具表

（ii）授权业务管理并建立快速的风险纠正机制

1。全面的预算准备

2。全面的预算控制

3。全面的预算调整

（iii）授权小组管理并建立动态的子公司授权机制

案例分析：团体类型的国有企业全面优化并改善了子公司的权利和职责接口

3。智能系统和案例分析

（i）实施风险警告信息的构建

1。建立带有风险警告指标的管理仪表板作为核心

2。准确推动风险信息

案例分析：集团型国有企业建立了一个完整的风险警告指数系统

（ii）促进智能工具的应用

1。风险识别的数据分析模型

2。RPA金融机器人，即机器人流程自动化技术

4。监督闭环和案例分析

（i）建立与评估有关的内部控制评估系统

1。将内部控制评估结果与附属公司的评估和奖金链接起来

2。迫使附属企业改善自己的风险内部控制系统

（ii）在多合一的大规模监督系统中全面发挥风险控制价值

1。创建一个全面的监督网络

2。促进形成的联合力量控制风险控制和监督

5。企业内部控制实践

1。组织结构和授权批准系统的内部控制实践

2。基金管理的内部控制实践

3。会计系统的内部控制实践

4。销售链接中的风险和内部控制实践

5。采购过程中的风险和内部控制实践

6。实施内部控制的新想法和方法

第三部分的责任实践违反运营和投资

1。对投资和运营损失的责任与责任制度之间的关系

2。投资和运营损失的构成要素和归因原则

3。识别投资和运营损失，判断和责任的标准

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